Rapportsäsongen 2023: Kalmar FF
Att göra imponerande mycket med imponerande lite. Igen.
UPPDATERING: Så en av de bättre sakerna med att skriva i bloggform är att man kan ställa saker tillrätta. Tydligen har direktör Rosenlund tydligt sagt i något sammanhang att Oliver Berg-affären inte landar på 2022 utan på bokslutet 2023. Det innebär två saker: 1) jag måste skriva om lite nedan och 2) man fick ett betydande utbildningsbidrag för Isak Jansson när denne gick till Cartagena. Det borde också innebära att Malmö FF fick lassa upp rejält för att köpa loss Henrik Rydström från dennes kontrakt.
Kalmar FF summerar ett för föreningen fantastiskt sportsligt år med att fortsätta processen av att konsolidera sin verksamhet efter att man släppte sänket Guldfågeln Arena till kommunen för 5 år sen.
En fallstudie i hur man maximerar utväxlingen av spenderade pengar.
Kort sammanfattning -
Kalmar är en av ”de större små” i Allsvenskan men redovisar rekordintäkter från sin rörelse för 2022 – men också rekordkostnader
Ett tydligt sportsligt fokus på spelarutveckling har börjat betala sig inte bara i form av fina sportsliga resultat men även i att ens spelare blir attraktiva för större klubbar
- vilket i fallet Oliver Berg gett klirr i kassanKalmar har gått på en imponerande slak lina de senaste åren där man konsoliderat och stärkt sin balansräkning och samtidigt kraftigt förbättrat sina sportsliga resultat.
“More than just Rydström?” Jag tror det.
Kalmar FF är en koncern med en moderförening - Kalmar FF - som driver den stora majoriteten av den dagliga verksamheten. Föreningen innehar elitlicensen, äger alla spelarkontrakt och avlönar den överväldigande majoriteten av personalen.
Sen har man ett helägt dotterbolag - Kalmar FF Event AB - vars syfte är att driva evenemang och annan verksamhet i lokalerna på den numera kommunägda Guldfågeln Arena.
Sist men inte minst finns Kalmar FF Transferintressenter AB där klubben äger en röstmajoritet men där bolaget inte konsolideras in i koncernen.
Fokus i analysen nedan blir på koncernen som helhet då Kalmar FF Event ABs påverkan och verksamhet i sammanhanget är rätt begränsad.
Resultaträkningen, koncernen
Intäkterna
Kalmar ser en svag ökning i sina rörelseintäkter på 5% 2022 jämfört med 2021, upp till rekordhöga 71.2m.
Folket strömmade till Guldfågeln under året för att se Rydströms gäng spela fotboll, vilket gav ett publiksnitt i Allsvenskan på rekordhöga 6,738 per match och totala intäkter från match på 13.9m - bra!
Sponsorintäkterna steg med 13% till 19.5m, kanske något lägre än förväntat givet den återhämtning vi sett i andra klubbar efter pandemin men ändå på väg tillbaka till en pre-virus normalisering
Sändningsrättigheterna rör sig inte nämnvärt. Kalmar har inte tagit några speciella steg på den rullande femårstabell som avgör var pengarna landar.
Övriga intäkter är bland annat de vinstandelsbevis som föreningen säljer till sina investerare men även övrigt så som de events Kalmar FF Event AB syr ihop, merchandise och annat.
Kan nedgången bero på avsaknaden av corona-stöd tillsammans med lägre inteckning av framtida transferintäkter?
Kostnaderna
Intäkterna steg med 5% och rörelsekostnaderna med… 31%.
Den högsta kostnadsnivån föreningen legat på sedan dagarna då man ägde arenan.
Personalkostnaderna kom tillbaka rätt till pre-virus nivåer om runt 45m varav en hel del av detta förmodligen inkluderar olika typer av placeringsbonusar samt sign-on till nyförvärv som anslöt i december vilket jag skrev lite om tidigare.
Samtidigt studsade övriga kostnader (bland annat kostnader för att arrangera matcher och olika typer av events i dotterbolaget) upp till 27.7m, 40% över nivån man låg på 2021.
Notera att en hel del av detta är “positiva” kostnader: kostnaderna ökar därför att man attraherar publik till sina evenemang, men det är inte något problem i sammanhanget, tvärtom.
Dock säger direktör Rosenlund i en intervju på Kalmar FFs hemsida att resor, kost och logi landade “ungefär en miljon” över budget - en indikation på kostnadstrycket uppåt.
EBITDA, avskrivningar, spelartransfers och sista raden
Intäkterna upp en del, kostnaderna upp rejält → EBITDA pressas från +12.3m till minus 2m för 2022, en försämring med inte helt obetydliga 14.3m
Men runt nollan är inget problem när man som Kalmar byggt upp en viss buffert. Frågan är bara hur mycket vinstandelsbevis man sålde till Kalmar FF Transferintressenter AB under 2022 - om något.
Varje krona man intecknar spelartruppen med är en krona man förbättrar sin rörelse - temporärt.
Avskrivningarna ner något jämfört med 2021, men Kalmar FF är generellt inte en klubb som betalar skyhöga belopp för spelare, även om man lade totalt 2.7m på spelarkontrakt under 2022 (gissningsvis primärt David Kristjan Olafsson från Ålesund och Mileta Rajovic från Naestvaed).
Spelartransfers landar på 5.6m netto för helåret 2022, vilket primärt avser utbildningsersättningar för Fröling och Isak Jansson och sen såklart Oliver Bergs övergång till Djurgården samt gissningsvis tränare Rydströms övergång till Malmö FF (EDIT)
I avtalet mellan Kalmar FF och Kalmar FF Transferintressenter AB är det enligt direktör Rosenlund stipulerat så att 30% av nettot från spelarförsäljningar tillfaller Transferintressenterna.
Simpelt uppställt så tror jag att Kalmar FF egentligen hade nettointäkter från spelarförsäljningar på närmare 8.0m, men efter avbränning till transferintressenterna landade detta på 5.6m.
Men man ska också ha med sig att jag tror att Transferintressenterna stoppat in minst 8m sedan man drog igång detta under 2020, och detta utan att vi vet effekten för 2022.
Årets resultat för koncernen landar på +1.9m, tredje året i rad som man redovisar ett positivt resultat. Bra jobbat.
Balansräkningen, koncernen
Kalmar är kanske det bästa exemplet i Allsvenskan på ett tydligt “före” och “efter”.
Före 2018, när man släppte Guldfågeln Arena till kommunen, hade man en balansräkning och en verksamhet som man över huvud taget inte var förmögen att hantera.
Sedan man kom ur det hålet har man sakta men säkert - tack vare flit och lite hjälp från sina transferintressenter - byggt upp en ok buffert och reserver.
EDIT: Då Oliver Berg affären inte alls landat på 2022 torde den istället ligga som en tillgång under “Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter”, dvs en transaktion man med säkerhet vet kommer ske (har skett…) men där fakturan ännu inte skickats. En betydande del av de 7.6m där borde alltså avse Berg till Djurgården.
Kassaflödet, koncernen
Kalmars kassa växte 3.6m under året drivet primärt av att man lyckades banta sitt rörelsekapital något samt att man gjort en större transaktion med Djurgården rörande Oliver Berg.
“Men borde inte det synas som en försäljning av en immateriell anläggningstillgång”, tänker någon skarpsinning genast.
Nej, eftersom Oliver Berg anslöt till Kalmar från GIF Sundsvall som Bosman en gång i tiden tas han inte upp som en tillgång i balansräkningen alls. Konstigt kan man tycka eftersom det uppenbarligen är en viss skillnad mellan bokfört värde (0) och marknadsvärdet som Djurgården uppenbarligen var beredda att betala (någonstans runt 6-7m).
Alldeles oavsett innebär det bara att kassaflödeseffekten från den försäljningen landar i den löpande verksamheten istället för investeringsverksamheten.
EDIT: Ovan stämmer givetvis, men intäkterna avser istället tränare Rydström samt Isak Jansson och Nils Fröling som också kommer bokas på exakt samma sätt. Glädjande nog kan jag spara sättningen ovan och återvinna om exakt 12 månader..
Om vi även kikar på några nyckeltal så ser det ganska bra ut i Kalmar. Balansräkningen är i ok skick, kassalikviditeten är bra. Saker och ting är liksom under kontroll.
Slutsats och några tankar
Det är populärt att bland pundits och allmänna fotbollstyckare att prata mycket om “truppvärde” nu för tiden.
Vad man egentligen menar är att man jobbar med att göra sitt humankapital - sina fotbollsspelare - bättre, snabbare relativt konkurrenterna. Lyckas man med detta bör man rimligen kunna både
Vinna fler fotbollsmatcher, eftersom spelarna utvecklas mer än motståndarna,
Monetisera mer av den förädlade och utvecklade talangen i transfermarknaden, eftersom det kommer finnas efterfrågan på duktiga spelare
Kalmar har under de senaste åren lyckats med båda sakerna. Visst tycker man att det är tråkigt att spelare lämnar föreningen för större klubbar och fetare kontrakt när deras kontrakt gått ut, men det är ett symptom av att man lyckats göra spelarna bättre.
Piotr Johansson till Djurgården
Nils Fröling till Hansa Rostock
Douglas Bergqvist till Odessa
Isak Jansson till Cartagena
I tillägg till att man sålde Oliver Berg till Djurgården är bara exemplen under 2022. Här ska Kalmar sträcka på sig och verkligen ta åt sig: de processerna man satt fungerar. De spelare man plockar in till föreningen blir bättre och även om man inte monetiserar de kontrakten varje gång i transfermarknaden, så ger de ju utväxling på planen vilket vi ser supertydligt både 2021 och 2022.
Så länge man fortsätter se resultat i utvecklingen av sitt humankapital, sina spelare, så fungerar någonstans kärnverksamheten i en förening som Kalmar FF. Man kommer aldrig kunna konkurrera med rå spending jämfört med de större fiskarna i den Allsvenska ankdammen, men att som ett team jobba med utveckling och tydliga processer - det kan alla göra.
Och Kalmar verkar göra det förbaskat bra. Det ska man verkligen ha och det ska man fortsätta jobba med, oavsett vem som står och skriker vid sidlinjen.
Oliver Berg-transfern är inte medräknad i 2022 års siffror. Kommer på 2023-bokslutet.